闵行园区企业超范围经营，如何调整公司战略以加强内部控制？

在繁华的闵行经济园区，曾有一家名为阳光科创的企业，凭借着敏锐的市场嗅觉，迅速崛起。就在它如日中天之时，却因超范围经营，差点陷入万劫不复的境地。作为拥有十年闵行经济园区招商经验的专业人士，我想分享一些关于如何调整公司战略以加强内部控制的心得。<

那是一个阳光明媚的午后，我接到了阳光科创总经理的电话，他的声音中带着一丝焦急：老张，我们公司可能要出大事了，超范围经营的事情被工商局发现了，这可怎么办啊？我安慰他：别着急，事情总有解决的办法，我们一起看看怎么调整公司战略，加强内部控制。

我们要明确一点，超范围经营就像一颗定时，随时可能引爆。那么，如何调整公司战略，让它从危机中脱胎换骨呢？

一、重塑企业定位，聚焦核心业务

阳光科创原本涉足多个领域，业务范围广泛。但在危机面前，我们决定重新审视企业定位，聚焦核心业务。通过内部调研和外部市场分析，我们确定了以科技创新为主，拓展新能源、新材料等领域的战略方向。

二、完善内部管理制度，加强内部控制

为了防止类似事件再次发生，我们开始着手完善内部管理制度。重新梳理了公司组织架构，明确了各部门职责，确保权责分明。建立健全了财务管理制度，严格控制资金流向，确保资金安全。我们还引入了ISO9001质量管理体系，全面提升企业内部管理水平。

三、强化风险意识，提高企业抗风险能力

在调整战略的我们加强了员工的风险意识教育。通过举办各类培训活动，让员工了解超范围经营的危害，提高他们的风险防范能力。我们建立了风险预警机制，对可能出现的风险进行提前识别和应对。

在这个过程中，我亲身经历了许多挑战。有一次，我们公司的一款新产品研发过程中，由于内部沟通不畅，导致研发进度严重滞后。我立刻组织团队进行反思，调整了项目管理模式，确保了项目按期完成。这次经历让我深刻认识到，企业内部沟通的重要性。

经过一段时间的努力，阳光科创成功化解了超范围经营的危机，企业战略也得到了有效调整。如今，它已成为闵行经济园区的一颗璀璨明珠。

企业的发展之路并非一帆风顺。未来，我们还需继续关注行业动态，紧跟国家政策，不断提升企业核心竞争力。在此过程中，以下两点值得我们深思：

1. 企业在追求多元化发展的要注重核心业务的深耕，避免因过度扩张而陷入困境。

2. 内部控制是企业发展的基石，我们要不断优化内部管理制度，提高企业抗风险能力。

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总结，面对超范围经营的危机，企业需调整战略，加强内部控制。通过重塑企业定位、完善内部管理制度、强化风险意识，企业能够破茧成蝶，实现华丽转身。让我们携手共进，共创美好未来！