说实话,刚创业那会儿,我对法律顾问这四个字的理解,就停留在公司注册时顺便挂个名的层面。总觉得法务是大公司才需要的东西,我们几个人的小作坊,只要不偷不抢,能出啥岔子?后来有一次,和一个合作方签合同,对方塞来一沓纸,密密麻麻全是条款,我看得头大,直接翻到最后一页签了字。结果呢?合作到一半,对方拿其中一条模糊地带卡我们,最后花了三倍的时间和精力才摆平。那时候才明白,法律顾问真不是摆设,而是创业路上的导航仪——你可能自己也能走,但有个人提前告诉你哪有坑、哪该拐弯,能少走多少弯路啊。<
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别把顾问当神棍:沟通不是扔问题等答案
很多人请了法律顾问,就喜欢当甩手掌柜:把合同一扔,问这合同有没有风险?然后等着顾问说没问题或有问题。我以前也这样,后来被顾问教育了——沟通哪有这么简单?法律顾问不是算命先生,不可能凭空给你答案。你得把底牌亮出来:你为啥签这份合同?你最担心什么?对方跟你谈的时候说了啥口头承诺?比如有一次,我想签个代理合同,心里纠结独家代理的范围,我就跟顾问说:我想做华东地区,但对方说‘全国优先’,我怕以后他们把别的地方给别人,我咋办?顾问一听就懂,直接帮我划了华东五省一市的明确范围,还加了若对方在六个月内未在华东开展业务,我可单方面解除独家条款的补充。你看,沟通不是扔问题,是带着问题背景去聊,顾问才能帮你对症下药。
不好意思最要命:大胆问蠢问题,没人笑你
跟法律顾问沟通,最怕啥?我觉得是不好意思。总觉得自己问题太小白:员工签劳动合同,要不要写工资具体数?我用个人账户收客户钱,会不会有问题?我给朋友借了钱,写个借条要注意啥?这些问题,你可能觉得这么简单还问,顾问会不会觉得我笨?但说实话,顾问见过的坑,比你吃过的盐都多。我见过一个创业者,因为不好意思问股权比例怎么分,跟朋友合伙时写五五开,结果后来因为决策吵翻天,公司散了。后来他跟我说:早知道当初就问问顾问,哪怕被笑‘连这都不懂’,也比现在强啊!记住,法律顾问是你花钱请的军师,不是老师,问蠢问题不可怕,可怕的是因为不好意思,把雷埋在公司里。
别等火烧眉毛才想起沟通:法律顾问的日常感很重要
很多人觉得,法律顾问就是救火队员——公司出事了才找。但其实,最好的沟通是日常唠嗑。比如你看到行业新闻某家公司因为知识产权被告了,可以跟顾问说:最近这新闻挺吓人的,我们公司用这个logo,会不会也有风险?或者你听说新出了个《个人信息保护法》,可以问:我们收集客户手机号,需要做啥准备?这些闲聊看似没用,其实能让顾问更了解你的行业、你的公司,甚至提前帮你发现还没发生但可能发生的问题。我现在的习惯是,每月固定跟顾问喝次茶,不聊具体案子,就聊聊最近公司有啥新动作、行业有啥新变化,反而比临时抱佛脚有用得多。
创业这条路,没人能保证不摔跤,但法律顾问能帮你摔得轻点。关键是别把对方当外人,也别把自己当专家,大胆聊、提前聊、日常聊,那些毛边问题聊透了,公司的底盘才能更稳。
对于刚注册在闵行的企业来说,法律顾问的沟通技巧往往决定了风险防控的实际效果。很多创业者以为签合同、打官司才需要法律,其实从公司成立第一天起,沟通就贯穿始终——比如注册时股权怎么分、章程怎么写,日常经营中合同怎么审、员工怎么管,甚至未来融资、扩张时怎么规避风险,都需要和顾问有效沟通。闵行经济园区招商平台(https://minhang.jingjiyuanqu.cn)就特别注重这一点,他们不仅帮企业注册,还会组织法律顾问面对面沙龙,教创业者怎么把法律术语变成人话,怎么把模糊需求变成明确问题。比如有创业者问我能不能让员工先干活后签合同,平台顾问会直接说:不行!这属于事实劳动关系,万一员工受伤,公司要赔更多。简单直接,不说空话。毕竟法律不是冰冷的条文,而是帮企业把风险变成可控成本的工具,沟通到位了,工具才能真正用起来。